2015年1月30日,国内户外领军品牌探路者2014年度总结大会在北京召开,全体探路者员工以及探路者新业务板块绿野、极之美团队出席会议,共同回顾过去一年的发展历程,并展望新一年的愿景和目标。

(探路者公司创始人、董事长盛发强先生在探路者年会上讲话)
2014年在中国宏观经济增长放缓的大环境下,探路者公司依然保持了稳健的业绩增长。2014年探路者年度营业收入增长18%,达到17.15亿元,探路者、阿肯诺、Discovery Expedition等多品牌业务,及新版块绿野、极之美也实现了显著的业绩增长。
探路者公司创始人、董事长盛发强先生表 示,在新的一年中,探路者将继续以用户为主导,以独特的价值主张与情感归属渗透用户社群,围绕大众健康生活方式,全面发展多品牌户外用品、大众体育产业、 户外运动及自然旅行市场,打造探路者生态圈。同时,探路者将加快企业平台化运营打造,鼓励员工的分享与创新精神,在户外运动及体育运动产业,成为中国最具 整合发展能力的企业平台。

发布生态圈战略 服务大众健康生活

2014年是互联网大数据颠覆传统商业形态的一年,线下渠道店铺受到来自线上电商业务的压力,线下业务和用户流量向线上转移。如何准确捕捉互联网时代的用户需求、获得用户忠诚度成为传统企业面临的首要问题。
面对这样的挑战和机遇,盛发强指出,互联网时代的主要特征是用户主导、用户社群及用户生态,未来商业的发展需要以极致的产品或服务塑造口碑,以独特的文 化、细分的产品和有创意的服务渗透社群,并以生态圈的大数据立体服务用户。由此,探路者提出以经营用户为核心的生态圈发展规划。


(探路者生态圈三大板块构建规划)
围绕大众健康生活方式,探路者生态圈划分为三个业务板块。第一板块是以探路者、阿肯诺、Discovery Expedition为主的多品牌户外用品版块,包括户外用品、可穿戴设备、线上线下交互的店铺,以及零售商资源;第二板块是户外旅行服务板块,包括户外 社区、旅行机构、户外文化传播、露营地发展、垂直电商等;第三板块是体育及运动版块,包括运动社区、体育赛事、体育传媒、以及智能健身管理等。三个版块相 对独立,同时又在构建用户大数据、分析用户行为的过程中相互关联和共享。
盛发强先生表示:“我们期望成为大众运动、户外活动及自然旅行健康生活方式的有力推动者。在户外活动及体育产业,成为中国最具整合发展能力的企业平台。成为最受用户欢迎,最受员工认可的企业。这也是新战略下探路者的使命和愿景。”

打造创业平台 视人才为唯一资源

在本次年会上,盛发强先生表示,优秀的人才是探路者的唯一资源和核心竞争力。在这个鼓励创业的黄金时代,创业人才面临着最好的机遇与环境,也更需要能够帮 助他们成就梦想的“伯乐”。探路者将着力发展以创业文化为主导的企业平台化建设,不仅支撑探路者生态圈的发展,也为“千里马”们提供展现自我的最佳舞台。

探路者创业平台的建设将以公司文化给养、资本支持、人才培养、激励与服务和大数据共享为基础,注重平台生态化、内部市场化、创业化、自组织、自管理、以及自适应能力,致力于服务人才成长和创新创业。


(探路者企业平台化运营规划)

借助此平台,探路者将同时开放公司内部及外部的创业机会。在公司内部,去年推出了事业部 制,接下来将会推进事业部的公司化进程,并率先在互联网进行小群组创业尝试,让不同类型的“创业精英”都能充分面向市场,拥有自主决策的机会。除了内部创 业之外,探路者将尝试通过并购基金和新增融资,在外部进行孵化、参股、控股,甚至拆分上市等,使各类型的创业公司活跃于探路者创业平台。
 
为了激励公司平台化建设,探路者还公布了两项针对员工合伙创业的分享计划:三年内,探路者将拿出1000 万股股票期权,与主管以上员工进行股权分享;董事长盛发强个人拿出1000万股股票未来增值收益的50%,激励创业人才。“最好的分享不仅是提高福利,而 是重视员工的事业心、自我实现和生命意志的自由洋溢,“盛发强说。探路者希望通过创业平台建设和资金支撑的方式,让公司与员工合伙创业,共同成长,充分体 现了探路者公司“分享共赢”的价值观。
 
2014年,国务院下发加快体育产业发展、促进体育消费的宏观政策,2025年规划体育产业总规模将超过5万亿元,大体育产业及户外用品行业正面临前所未有的时代机遇。探路者以生态圈加速产业布局,以企业平台化支撑各业务板块快速发展,在这场没有硝烟的市场争夺中,无疑已经率先布局抢占先机。